Bagaimana Analisis Biaya-Volume-Laba Membantu dalam Perencanaan Laba

Analisis Biaya-Volume-Laba adalah metode yang digunakan untuk menganalisis bagaimana berbagai keputusan operasi dan keputusan pemasaran akan mempengaruhi laba. Alat perencanaan ini menganalisis efek perubahan volume, bauran penjualan, harga jual, biaya variabel, biaya tetap, dan laba. Analisis CVP sering disebut sebagai analisis impas. Ini adalah model sederhana yang mengasumsikan volume penjualan adalah penggerak biaya utama. Analisis CVP dapat digunakan untuk mencari keuntungan yang diinginkan dalam pendapatan dan perencanaan.

Perencanaan pendapatan digunakan untuk menentukan tingkat pendapatan yang dibutuhkan untuk mencapai tingkat laba yang diinginkan. Jika sebuah perusahaan ingin mengetahui volume penjualan yang diperlukan untuk mencapai $ 65.000 per tahun dalam keuntungan, mereka dapat menggunakan analisis CVP. Rumus yang digunakan untuk mendapatkan jawabannya adalah, unit yang terjual = biaya tetap + harga jual unit / laba – biaya variabel unit. Ini akan memberi perusahaan jumlah unit yang harus mereka jual untuk mencapai laba yang mereka inginkan.

Dalam keputusan perencanaan biaya, manajer akan mengasumsikan kuantitas penjualan dan keuntungan yang diinginkan sekarang dikenal. Ini adalah informasi yang kami temukan melalui perencanaan pendapatan. Perusahaan sekarang ingin mencari nilai dari biaya variabel yang diperlukan atau biaya tetap untuk mencapai laba yang diinginkan pada kuantitas penjualan yang diasumsikan. Perusahaan akan menggunakan analisis CVP ketika mereka memiliki variabel yang berbeda dan biaya tetap yang mungkin mereka keluarkan. Contohnya adalah jika mereka berencana untuk membeli peralatan baru yang akan digunakan dalam produksi barang. Peralatan baru ini dapat mengurangi biaya variabel perusahaan tetapi meningkatkan biaya tetapnya. Analisis CVP akan digunakan untuk mencari tahu berapa biaya variabel yang harus dikurangi untuk mempertahankan tingkat keuntungan mereka saat ini. Jika biaya variabel akan terlalu tinggi, perusahaan akan gagal membeli peralatan jika mereka akan menurunkan keuntungan mereka.

Contoh nyata adalah analisis manfaat pensiun jaminan sosial. Dengan menggunakan data dari Administrasi Jaminan Sosial AS (www.ssa.gov), seseorang yang berpikir tentang pensiun dapat mengembangkan model impas untuk menentukan kapan harus mengajukan permohonan untuk mendapatkan manfaat. Pertanyaannya adalah, jika salah satu penundaan mengajukan manfaat sampai setelah usia 62 (yang paling awal dapat mengajukan manfaat), berapa lama waktu yang diperlukan untuk total pembayaran yang lebih besar (karena menerapkan nanti) untuk menambah total yang akan telah diterima dengan mendaftar lebih awal? Situs web yang nyaman memberikan jawabannya (www.social-security-table.com). Misalnya, seseorang yang memutuskan apakah akan pensiun pada usia 65 atau 70 dapat menggunakan analisis. Analisis menunjukkan bahwa pensiunan yang bertahan hidup di luar usia impas 82 akan menerima manfaat seumur hidup yang lebih besar (tidak disesuaikan dengan nilai waktu uang) (Blocher, 227).

Perusahaan juga akan menggunakan analisis CVP jika mereka memiliki mesin alternatif yang tersedia untuk dibeli. Satu mesin mungkin memiliki biaya pembelian tinggi tetapi mungkin lebih murah untuk beroperasi. Mesin alternatif mungkin memiliki biaya pembelian yang rendah tetapi biaya operasi yang relatif lebih tinggi. Sebagai contoh, jika toko body otomatis perlu membeli lift, satu lift mungkin membuat mereka lebih mahal untuk beroperasi daripada alternatif kedua. Perusahaan akan mempertimbangkan opsi ini dengan mencari kuantitas penjualan. Kuantitas penjualan akan membantu mereka memutuskan mesin mana yang akan dipilih. Jika mereka menghasilkan barang dalam jumlah besar, mungkin lebih murah untuk pergi dengan mesin yang memiliki biaya operasi yang lebih rendah karena mereka menggunakan mesin begitu sering.

Contoh ketiga dalam perencanaan biaya akan mengubah gaji dan komisi. Jika sebuah perusahaan ingin mengurangi tingkat komisi untuk meningkatkan gaji pekerja mereka. Mereka akan menggunakan analisis CVP untuk mencari tahu berapa banyak yang mereka butuhkan untuk mengurangi tingkat komisi untuk menjaga agar keuntungan tetap sama dan kenaikan gaji yang diminta oleh tenaga penjual. Perusahaan di berbagai industri telah menemukan model CVP membantu dalam keputusan perencanaan strategis dan jangka panjang. Selanjutnya, survei praktik akuntansi manajemen menunjukkan bahwa analisis CVP adalah salah satu teknik yang paling banyak digunakan (Garg et al., 2003). Sejumlah keterbatasan harus dipertimbangkan dalam menggunakan analisis titik impas. Sebagai contoh, kami mengasumsikan bahwa biaya total dan biaya variabel unit tidak berubah.